ڈچ قانون کے تحت انتظامی معاہدہ کیا ہے۔
جہاں انتظامی معاہدے استعمال ہوتے ہیں۔
ایک ہی قانونی فریم میں بہت مختلف تجارتی انتظامات ہوتے ہیں، اور مسودے کو ترتیب کی پیروی کرنا ہوتی ہے۔پراپرٹی مینجمنٹ
سب سے عام شکل جائیداد کے انتظام کا معاہدہ ہے، جس کے تحت ایک مالک یا سرمایہ کار لیٹ پراپرٹی کو چلانے کا اختیار کسی پیشہ ور مینیجر کو سونپتا ہے۔ اس دائرہ کار میں عام طور پر کرایہ داروں کی تلاش اور ان کی جانچ پڑتال، لیز کو ختم کرنا اور ان کا انتظام کرنا، کرایہ جمع کرنا اور بقایا جات کا پیچھا کرنا، دیکھ بھال اور مرمت کا بندوبست کرنا، معائنہ کرنا اور آمدنی اور اخراجات پر وقتاً فوقتاً رپورٹ کرنا شامل ہے۔ دو ڈچ تفصیلات یہاں توجہ کے مستحق ہیں۔ سب سے پہلے، مینیجر جو لیز پر ختم کرتا ہے اور مالک کی جانب سے نوٹس دیتا ہے، وہ پاور آف اٹارنی پر کام کر رہا ہے، اور اس اتھارٹی کے دائرہ کار کو درست طریقے سے ریکارڈ کرنے کی ضرورت ہے، کیونکہ مینیجر کے مینڈیٹ سے باہر کی گئی کرایہ داری اب بھی مالک کو نیک نیتی سے کام کرنے والے کرایہ دار کے ساتھ پابند کرتی ہے۔ دوسرا، رہائشی کرایہ داری کا قانون بڑی حد تک لازمی ہے، اس لیے مالک مینیجر کو ان شرائط سے اتفاق کرنے کی ہدایت نہیں کر سکتا جن کی قانون اجازت نہیں دیتا۔ اس قسم کی ہدایت مینیجر کو انکار کرنے کی پوزیشن میں رکھتی ہے۔فنکار اور ٹیلنٹ کا انتظام
تخلیقی شعبے میں مینیجر تجارتی طور پر فنکار کی نمائندگی کرتا ہے: کارکردگی اور ریکارڈنگ کے معاہدوں پر گفت و شنید کرنا، اشاعت اور تصویر کے حقوق کو سنبھالنا، اور کیریئر کی طویل مدتی سمت کو تشکیل دینا۔ معاوضہ عام طور پر فنکار کی مدت کے دوران حاصل ہونے والی آمدنی کا ایک فیصد ہوتا ہے۔ تنازعات کا سبب بننے والے نکات قابل قیاس ہیں۔ کمیشن کس آمدنی کے سلسلے کا احاطہ کرتا ہے، اور کیا یہ معاہدہ ختم ہونے کے بعد بھی جاری رہتا ہے اس کے دوران ہونے والے معاہدوں کے لیے؟ کیا مینیجر کو آرٹسٹ کی طرف سے دستخط کرنے کا اختیار ہے، یا صرف بات چیت کرنے کا؟ مدت کے دوران بنائے گئے حقوق اور ریکارڈنگ کا کیا ہوتا ہے؟ چونکہ فنکار اکثر کاروبار کے بجائے ایک فرد ہوتا ہے، اس لیے غیر منصفانہ شرائط اور معقولیت اور انصاف کی طرف سے متعین کردہ حدود پر معاہدے کے قانون کے عام اصولوں کا اصل وزن ہوتا ہے، اور خودکار تجدید کے ساتھ طویل خصوصی شرائط بالکل اسی قسم کی شق ہیں جسے عدالت قریب سے دیکھے گی۔کارپوریٹ اور عبوری انتظام
تیسری ترتیب کارپوریٹ ہے: ایک شیئر ہولڈر، ایک بورڈ یا ایک سرمایہ کار کمپنی یا ڈویژن کو چلانے کے لیے ایک بیرونی فریق کو شامل کرتا ہے، اکثر منتقلی، تبدیلی یا مستقل تقرریوں کے درمیان مدت کے دوران۔ یہ وہ جگہ ہے جہاں انتظامی معاہدہ اکثر کمپنی کے قانون سے مطابقت رکھتا ہے، کیونکہ کاروبار کا انتظام کرنے والے شخص کو ایک قانونی ڈائریکٹر کے طور پر بھی مقرر کیا جا سکتا ہے، جو کہ اس کے اپنے قوانین کے ساتھ ایک الگ تعلق ہے۔ اس مجموعہ کے ساتھ ذیل میں نمٹا جاتا ہے۔وہ شقیں جو نتائج کا فیصلہ کرتی ہیں۔
خدمات کا دائرہ کار
کام کی تفصیل معاہدے کی ریڑھ کی ہڈی ہے۔ اسے یہ بتانا چاہیے کہ مینیجر کیا کرے گا، کتنی بار، اور کس معیار کے مطابق، اس لحاظ سے کافی مخصوص ہے کہ کوئی تیسرا فریق دستاویز سے بتا سکتا ہے کہ آیا کام ہو گیا ہے۔ سہ ماہی معائنہ کرنا اور دو ہفتوں کے اندر تحریری طور پر رپورٹ کرنا قابل عمل ذمہ داری ہے۔ پراپرٹی کو پیشہ ورانہ طور پر منظم کرنا نہیں ہے۔ دائرہ کار میں ایک قانونی کام بھی ہے جس سے محروم ہونا آسان ہے: یہ اس بات کے بیرونی کنارے کو نشان زد کرتا ہے کہ مینیجر کیا کرنے میں مصروف ہے، اور اس وجہ سے مینیجر کو کیا کرنے میں ناکامی کا ذمہ دار ٹھہرایا جا سکتا ہے۔ ایک دائرہ جو لچک کی امید میں مبہم چھوڑ دیا جاتا ہے، کچھ غلط ہونے کے بعد پڑھا جاتا ہے، جیسا کہ جو کچھ چھوڑ دیا گیا تھا اس کا احاطہ کرتا ہے۔فیس اور اخراجات
ڈچ قانون صرف یہ کہتا ہے کہ کلائنٹ پر فیس واجب الادا ہے اور، جہاں کسی پر اتفاق نہیں کیا گیا ہے، ایک روایتی یا معقول، اور یہ کہ کلائنٹ کو مینیجر کو کام کی انجام دہی میں اٹھائے گئے اخراجات کی واپسی کرنی ہوگی۔ باقی سب کچھ فریقین کے لیے ہے۔ عملی طور پر استعمال کیے جانے والے ماڈلز مانوس ہیں: ایک مقررہ متواتر فیس، جو دونوں فریقوں کے لیے متوقع ہے۔ محصول کا ایک فیصد، جو مینیجر کی آمدنی کو اثاثہ کی کارکردگی سے جوڑتا ہے۔ اور متفقہ اہداف سے منسلک ایک متغیر عنصر۔ جو بھی منتخب کیا جاتا ہے، معاہدہ کو بنیادی طور پر واضح کرنا ہوتا ہے۔ مجموعی اور خالص کے درمیان فرق پر فیصد انتظامات کا بانی، اس بات پر کہ آیا فیصد کا اطلاق انوائس پر ہوتا ہے یا جمع شدہ رقوم پر، اور کن چیزوں پر لاگت شمار ہوتی ہے۔ اہداف سے منسلک فیس بانی جو قابل پیمائش نہیں ہیں یا جو مینیجر کے کنٹرول سے باہر عوامل پر منحصر ہیں۔ لکھیں کہ کون اعداد و شمار کا حساب لگاتا ہے، کس ڈیٹا پر، اور اگر فریقین ان کے بارے میں متفق نہ ہوں تو کیا ہوتا ہے۔اتھارٹی اور اختیارات
کسی اثاثے کا انتظام کرنے کا مطلب ہے وعدے کرنا، اور معاہدے میں یہ بتانا ہوتا ہے کہ مینیجر تنہا کون سے وعدے کرسکتا ہے۔ معمول کا حل ایک حد ہے: ایک متفقہ حد سے کم اخراجات اور ذمہ داریاں مینیجر کے لیے ہیں، اس کے اوپر مالک کی تحریری منظوری درکار ہے۔ کچھ زمرے عام طور پر قدر سے قطع نظر محفوظ کیے جاتے ہیں، جیسے کہ قانونی چارہ جوئی، عملے کی مصروفیت، اور کوئی بھی چیز جو مالک کو معاہدے کی مدت سے باہر پابند کرتی ہے۔ دو احتیاطیں۔ داخلی طور پر منظور شدہ حدود خود بخود بیرونی دنیا کو پابند نہیں کرتی ہیں: اگر مینیجر کے پاس اٹارنی کی طاقت ہے اور وہ داخلی حد سے تجاوز کر جاتا ہے، تو کاؤنٹر پارٹی جس کو اس حد کا علم نہیں تھا اور اسے اس کی ضرورت نہیں تھی وہ اب بھی مالک کو معاہدے پر روک سکتا ہے، مالک کو معاہدے سے باہر نکلنے کے بجائے مینیجر کے خلاف دعوی کے ساتھ چھوڑ دیتا ہے۔ اور جہاں مینیجر کمپنی کا ایک قانونی ڈائریکٹر بھی ہے، کمپنی کی نمائندگی کرنے کی قانونی طاقت تیسرے فریق کے خلاف محدود نہیں ہو سکتی۔ داخلی پابندیاں ڈائریکٹر کو پابند کرتی ہیں، میز کے دوسری طرف فریق کو نہیں۔ذمہ داری، استثنیٰ اور معاوضہ
نقطہ آغاز عام معاہدہ کا قانون ہے: ایک مینیجر جو انجام دینے میں ناکام رہتا ہے اس کے نتیجے میں ہونے والے نقصان کا ذمہ دار ہے۔ معاہدے عام طور پر ذمہ داری کی حد، بالواسطہ اور نتیجہ خیز نقصان کے اخراج، اور کام کی مناسب کارکردگی سے پیدا ہونے والے فریق ثالث کے دعووں کے لیے معاوضہ کے ساتھ اس پوزیشن کو ایڈجسٹ کرتے ہیں۔ ایسی شقیں اصولی طور پر درست ہیں، لیکن غیر مشروط نہیں۔ ذمہ داری کی ایک حد کو ایک طرف رکھا جا سکتا ہے جہاں معقولیت اور انصاف کے معیار کے مطابق اس پر انحصار ناقابل قبول ہو گا، یہ وہ پوزیشن ہے جو عدالت جان بوجھ کر بدانتظامی یا سنگین غفلت کے معاملات میں آسانی سے لے گی۔ جہاں یہ شق عام شرائط و ضوابط میں ظاہر ہوتی ہے وہاں کنٹرول کی مزید پرت ہوتی ہے، اور جہاں دوسرا فریق صارف ہوتا ہے معیارات پھر سے سخت ہوتے ہیں۔ اس لیے معاوضہ اسائنمنٹ کے دائرہ کار میں نیک نیتی سے انجام پانے والے کاموں تک محدود ہونا چاہیے، اور اس میں ارادے اور مجموعی غفلت کو واضح طور پر خارج ہونا چاہیے، جو مالک کی حفاظت کرتا ہے اور شق کو کم کرنے کے بجائے زیادہ مضبوط بناتا ہے۔ بیمہ کا تعلق اسی بحث میں ہے۔ مینیجر کے لیے پیشہ ورانہ معاوضے کا احاطہ، اور ڈائریکٹرز اور افسران کا احاطہ کرتا ہے جہاں ایک قانونی ڈائرکٹر شپ شامل ہوتی ہے، اس خطرے کو مختص کرنے والے پیراگراف سے زیادہ عملی اچھا کام کرتے ہیں جسے کوئی بھی فریق برداشت نہیں کرسکتا۔رازداری، ڈیٹا اور جی ڈی پی آر
ایک مینیجر تقریبا ہمیشہ کلائنٹ سے تعلق رکھنے والے ذاتی ڈیٹا کو ہینڈل کرتا ہے: کرایہ دار فائلیں، عملے کے ریکارڈ، کسٹمر ڈیٹا بیس۔ اس سے انتظامات کو ڈیٹا پروٹیکشن معاملہ کے ساتھ ساتھ ایک معاہدہ بھی بناتا ہے۔ جہاں مینیجر ان ڈیٹا کو مالک کی ہدایات پر اور مالک کے مقاصد کے لیے پروسیس کرتا ہے، مالک کنٹرولر ہوتا ہے اور مینیجر ایک پروسیسر ہوتا ہے، اور جنرل ڈیٹا پروٹیکشن ریگولیشن کے لیے ایک تحریری پروسیسنگ معاہدے کی ضرورت ہوتی ہے جس میں موضوع اور پروسیسنگ کی مدت، حفاظتی اقدامات، ذیلی پروسیسرز کے استعمال، ڈیٹا کے مضامین کے حقوق کے ساتھ مدد، ڈیٹا کے انتظامات اور ڈیٹا کے انتظامات کے اختتام پر کیا ہوتا ہے۔ مینیجر اپنے مقاصد کا خود تعین کرتا ہے، مثال کے طور پر ڈیٹا کو اپنی تجارتی سرگرمیوں کے لیے استعمال کرتے ہوئے، یہ اپنے طور پر ایک کنٹرولر ہے اور تجزیہ بدل جاتا ہے۔ طے کریں کہ دونوں میں سے کون سا شروع میں لاگو ہوتا ہے، کیونکہ جواب فیصلہ کرتا ہے کہ نگران اتھارٹی اور متعلقہ افراد کو کون جوابدہ ہے۔ رازداری کی شق اس کا متبادل نہیں ہے: رازداری کلائنٹ کی حفاظت کرتی ہے، جبکہ ڈیٹا پروٹیکشن قانون ان لوگوں کی حفاظت کرتا ہے جن کے ڈیٹا پر کارروائی ہو رہی ہے۔غیر مسابقت اور کلائنٹ کا تحفظ
پابندی والے معاہدوں کے ساتھ ملازمت کی نسبت تفویض میں مختلف سلوک کیا جاتا ہے۔ ملازمت کے معاہدوں میں غیر مسابقتی شقوں پر سخت قانونی قواعد، بشمول تحریر کی ضرورت، مقررہ مدت کے معاہدوں کی حدود اور معاوضے کا امکان، کسی overeenkomst van opdracht پر لاگو نہیں ہوتا ہے۔ فریقین بڑی حد تک آزاد ہیں کہ وہ جو چاہیں اس پر اتفاق کریں۔ یہ آزادی لامحدود نہیں ہے۔ ایک شق جو دائرہ کار، دورانیہ یا جغرافیہ میں غیر معقول حد تک وسیع ہے اسے معقولیت اور انصاف کی بنیاد پر معتدل یا الگ کیا جا سکتا ہے، اور مسابقت کا قانون اس کی اپنی بیرونی حد متعین کرتا ہے۔ عملی طور پر ایک شق جس کا مقصد مینیجر کو تفویض کے ذریعے حاصل کردہ مخصوص رشتوں اور معلومات کی حفاظت کرنا ہے۔ ایسی شق جو کسی تجربہ کار پیشہ ور کو اپنے ہی شعبے میں برسوں تک کام کرنے سے روکتی ہے۔ معکوس خطرے کو بھی نوٹ کریں: غیرمعمولی طور پر سخت غیر مسابقت اور ہدایات کا نظام ان خصوصیات میں سے ایک ہے جو عدالت کو ملازمت کے تعلقات کو دیکھنے کے لیے زیادہ مائل کرتا ہے۔مدت، تجدید اور باہر نکلنا
اصطلاح کو ڈیفالٹ کے بجائے جان بوجھ کر انتخاب کرنا چاہئے۔ متفقہ توسیع کے ساتھ ایک سال کی پہلی مدت دونوں فریقوں کو دوبارہ غور کرنے کا حقیقی موقع فراہم کرتی ہے۔ مزید طویل مدت کے لیے خودکار تجدید، صرف ایک تنگ ونڈو میں ختم کی جا سکتی ہے، وہ شق ہے جو سب سے زیادہ شکایات پیدا کرتی ہے اور اکثر اس کو بھول جاتی ہے جب تک کہ یہ پہلے ہی ختم نہ ہو جائے۔ ایگزٹ کی دفعات معاہدے میں موجود کسی بھی چیز سے زیادہ اہمیت رکھتی ہیں، اور ڈچ قانون کے ان کے بارے میں اپنے اصول ہیں، ذیل میں معاہدے کو ختم کرنے کے سیکشن میں نمٹا جاتا ہے۔ معاہدے کو کیا کرنا چاہیے نوٹس کی مدت، وہ فارم جس میں نوٹس دیا جانا چاہیے، کام کرنے کے لیے کیا ہوتا ہے، حتمی اکاؤنٹ کیسے تیار کیا جاتا ہے، اور وہ ذمہ داریاں جو ختم ہونے سے بچ جاتی ہیں، جن میں عام طور پر رازداری، ریکارڈ اور ڈیٹا کی واپسی، اور فائلوں کی منتقلی شامل ہوتی ہے جو اثاثہ کو جاری رکھنے کے لیے درکار ہے۔اصل خطرہ: کیا یہ اسائنمنٹ ہے یا ملازمت کا معاہدہ؟
نفاذ دوبارہ شروع ہو گیا ہے۔
برسوں سے ٹیکس حکام نے اس علاقے میں ایک نفاذ موقوف کا اطلاق کیا، جس سے کافی حد تک ابہام برقرار رہا۔ یہ موقوف 1 جنوری 2025 کو ختم ہو گیا، اور جھوٹے خود روزگار کے خلاف نفاذ اس تاریخ سے دوبارہ شروع ہو گیا، بغیر کسی سابقہ مدت کے لیے۔ پہلے سال میں ان جماعتوں کے لیے ایک عبوری نقطہ نظر کا اطلاق کیا گیا تھا جو یہ دکھا سکتے تھے کہ وہ اپنے انتظامات کو فعال طور پر باقاعدہ بنا رہے ہیں، لیکن بنیادی اصولوں میں کوئی تبدیلی نہیں آئی: وہ صرف دوبارہ لاگو ہو رہے ہیں۔ قانون سازی کی تصویر اب بھی آگے بڑھ رہی ہے۔ ایک مقررہ سطح سے کم فی گھنٹہ کی شرح پر مبنی ملازمت کے قانونی مفروضے کو متعارف کرانے والے بل کو اپنایا گیا ہے اور اسے Staatsblad میں 29 جون 2026 کو شائع کیا گیا تھا، لیکن یہ شاہی فرمان کے ذریعے لاگو ہوتا ہے، اس لیے اس پر انحصار کرنے سے پہلے تاریخ کو چیک کرنا ہوگا۔ اصل تجویز کا وہ حصہ جس نے خود اہلیت کے امتحان کو واضح کیا ہو گا وہ باقی نہیں رہا۔ جب تک کوئی نیا قاعدہ نافذ نہیں ہوتا، تشخیص وہی ہے جو اوپر بیان کیا گیا ہے۔ اس غلط ہونے کے نتائج بنیادی طور پر کلائنٹ پر پڑتے ہیں۔ دوبارہ درجہ بندی کا مطلب یہ ہو سکتا ہے کہ پے رول ٹیکس اور سماجی تحفظ کی شراکتیں سابقہ طور پر لگائی جائیں، پنشن کی ذمہ داریاں، اور برخاستگی کے تحفظ کا اطلاق، تاکہ کلائنٹ کے خیال میں ایسا رشتہ ختم ہو جائے جو UWV کی رضامندی یا ذیلی ضلعی عدالت کے فیصلے کی ضرورت ہو۔ کے لیے ہماری گائیڈ ڈچ ملازمت کا قانون اس تحفظ کو مزید تفصیل سے بیان کرتا ہے۔جب مینیجر بھی ایک قانونی ڈائریکٹر ہوتا ہے۔
کارپوریٹ مینجمنٹ کے معاہدے اکثر قانونی ڈائریکٹر کے طور پر تقرری کے ساتھ ہوتے ہیں، اور دونوں رشتوں کو مسودہ میں الگ رکھا جانا چاہیے کیونکہ وہ مختلف طریقوں سے ختم ہوتے ہیں۔ تقرری کمپنی کے قانون کا معاملہ ہے۔ ڈائریکٹر مقرر کرنے کا مجاز ادارہ، عام طور پر جنرل میٹنگ، کسی بھی وقت اس ڈائریکٹر کو معطل اور برخاست کر سکتا ہے۔ اس طاقت کو ختم نہیں کیا جا سکتا، اور انتظامی معاہدے میں کوئی نوٹس کی مدت اسے تبدیل نہیں کرتی ہے۔ برخاستگی کا فیصلہ خود بخود معاہدہ ختم نہیں کرتا جس کے تحت مینیجر کو ادائیگی کی جاتی ہے، اور یہ وہ جگہ ہے جہاں لاپرواہی کا مسودہ تیار کرنا مہنگا پڑ جاتا ہے۔ جہاں ایک فرد براہ راست منسلک ہوتا ہے اور وہ ڈائریکٹر اور ملازم دونوں ہوتا ہے، ڈچ کیس کے قانون کے تحت موقف یہ ہے کہ ایک درست کارپوریٹ برطرفی اصولی طور پر ملازمت کے رشتے کو بھی ختم کر دیتی ہے، جب تک کہ کوئی قانونی ممنوعہ فریق اس پر متفق نہ ہو یا دوسری صورت میں اس پر پابندی عائد کرے۔ جہاں مینیجر مینجمنٹ BV کے ذریعے مصروف ہوتا ہے، کارپوریٹ کی برطرفی سے ڈائریکٹر شپ ختم ہو جاتی ہے لیکن انتظامی معاہدے کو اس وقت تک قائم رکھا جاتا ہے جب تک کہ اسے اس کی اپنی شرائط کے مطابق ختم نہ کر دیا جائے۔ اس لیے ایک اچھی طرح سے تیار کیا گیا معاہدہ دونوں کو واضح طور پر جوڑتا ہے، یہ بتاتے ہوئے کہ اسائنمنٹ کا کیا ہوتا ہے اگر تقرری ختم ہو جاتی ہے، اور کن شرائط پر۔ ذمہ داری ایک ہی دیکھ بھال کی مستحق ہے۔ ایک قانونی ڈائریکٹر جو اپنا کام غلط طریقے سے انجام دیتا ہے اسے کمپنی کے لیے ذمہ دار ٹھہرایا جا سکتا ہے جہاں ایک سنگین ملامت کی جا سکتی ہے، اور ایک مینجمنٹ BV اس کے پیچھے فرد کو اس نمائش سے نہیں بچاتا ہے۔ اور نہ ہی سنگین ذاتی غلطی کی صورت میں تیسرے فریق کی ذمہ داری کو روکتا ہے۔ ڈائریکٹرز اور افسران کی بیمہ، اور بطور ڈائریکٹر اور اسائنمنٹ کے تحت انجام پانے والے کاموں کے درمیان واضح تقسیم، عملی جوابات ہیں۔ کا ہمارا جائزہ ڈچ کارپوریٹ قانون وسیع فریم ورک کی وضاحت کرتا ہے۔انتظامی معاہدے کو ختم کرنا
اگر اثاثہ بیچ دیا جائے تو کیا ہوتا ہے۔
انتظامی معاہدہ خود بخود اثاثہ کی پیروی نہیں کرتا ہے۔ کمپنی میں جائیداد یا حصص بیچنے سے مینیجر کے ساتھ معاہدہ منتقل نہیں ہوتا: مجموعی طور پر کسی معاہدے کی منتقلی کے لیے ایک عمل اور دوسرے فریق کے تعاون کی ضرورت ہوتی ہے، اور اس کے بغیر بیچنے والا پابند رہتا ہے۔ حصص کے لین دین میں کمپنی خود ہی عام طور پر معاہدہ کرنے والا فریق بنی رہتی ہے، اس لیے معاہدہ جاری رہتا ہے، یہی وجہ ہے کہ خریدار کو مناسب مستعدی کے دوران اس کا جائزہ کیوں لینا چاہیے اور کنٹرول کی دفعات میں تبدیلی کا تعلق مسودہ میں کیوں ہے۔ اثاثوں کے لین دین میں بیچنے والے کے پاس کسی ایسی چیز کا انتظام کرنے کا معاہدہ باقی رہ جاتا ہے جس کا وہ اب مالک نہیں ہے، اور اس سے نکلنے کا واحد راستہ معاہدہ یا قانونی بنیادوں پر ختم کرنا ہے۔ پہلے سے طے کرنا کہ تفویض کے لیے فروخت کا کیا مطلب ہے، کم از کم آسان لمحے میں مذاکرات کو بچاتا ہے۔ایک معاہدے کا مسودہ تیار کرنا جو رکھتا ہے۔
اچھے انتظامی معاہدے میں زیادہ تر کام کسی بھی شق کے لکھے جانے سے پہلے کیا جاتا ہے، اس کی درست وضاحت کرتے ہوئے کہ فریقین اصل میں کیا کرنا چاہتے ہیں۔ چند عادات سے فرق پڑتا ہے۔ سادہ زبان میں لکھیں اور ٹھوس بنیں۔ تاریخیں، مقداریں، حدیں اور آخری تاریخ صفتوں سے زیادہ قابل قدر ہیں، اور ایسی ذمہ داری جس کی جانچ نہیں کی جا سکتی وہ فرض نہیں ہے۔ وضاحت کریں کہ کارکردگی کی پیمائش کیسے کی جائے گی، اس لحاظ سے کہ دونوں فریق پہلے سے موجود ریکارڈز سے تصدیق کر سکتے ہیں۔ اہداف جو صرف ایک فریق کے پاس موجود ڈیٹا پر منحصر ہوتے ہیں وہ اس کے حل کے بجائے تنازعہ کا ذریعہ ہیں۔ اس بات کا تعین کریں کہ فریقین اختلاف پیدا ہونے سے پہلے اس سے کیسے نمٹیں گے، بشمول کون کس سے بات کرتا ہے، کس مدت میں، اور آیا کوئی قدم جیسے معاہدے پر آزاد مشورہ یا ثالثی کارروائی سے پہلے ہوتی ہے۔ پھر دستاویز کو حقیقت کے خلاف جانچیں۔ اگر ارادہ ایک حقیقی تفویض ہے، تو معاہدے میں ایک تفویض کی وضاحت ہونی چاہیے اور فریقین کو اس کے مطابق برتاؤ کرنا چاہیے، کیونکہ ایک معاہدہ جس کی روزانہ کی مشق سے متصادم ہو، بہت کم ہے۔ وقتاً فوقتاً انتظامات کا جائزہ لیں، خاص طور پر جہاں ایک عارضی مصروفیت خاموشی سے مستقل ہو گئی ہے: ایک کلائنٹ کا رشتہ جتنا لمبا رہتا ہے، اہلیت کا سوال اتنا ہی زیادہ دباتا ہے۔ آخر میں، بین الاقوامی سانچے کی مزاحمت کریں۔ معاوضے، سہولت کے لیے برخاستگی اور گورننگ قانون کی شقیں قانونی نظاموں کے لیے تیار کی گئی ہیں جو خطرے کو مختلف طریقے سے مختص کرتے ہیں، اور ایسی دفعات جو کسی اور جگہ درست سمجھتی ہیں، ڈچ قانون کے تحت ناقابل نفاذ، ضرورت سے زیادہ یا فعال طور پر نقصان دہ ہو سکتی ہیں۔ الٹا یہ بھی ہے: اوپر بیان کردہ تفویض پر قانونی قواعد لاگو ہوتے ہیں چاہے معاہدے میں ان کا ذکر ہو یا نہ ہو۔ہم کس طرح مدد کرسکتے ہیں
Law & More مالکان، سرمایہ کاروں، کمپنیوں اور مینیجرز کے لیے انتظامی معاہدوں کو تیار کرتا ہے اور اس کا جائزہ لیتا ہے، اس خطرے کا اندازہ لگاتا ہے کہ کسی انتظام کو روزگار کے طور پر سمجھا جائے گا، انتظامی معاہدے اور ایک قانونی ڈائرکٹرشپ کے درمیان تعلقات کی تشکیل کرتا ہے، اور ان معاہدوں سے پیدا ہونے والے تنازعات کو ختم کرنے اور ان پر مشورہ دیتا ہے۔ اگر آپ کسی انتظامی معاہدے میں داخل ہونے یا ختم کرنے والے ہیں، تو ہم اس دستاویز کو دیکھ کر خوش ہوں گے اور عہدوں کے تعین سے پہلے اس کے عملی طور پر کام کرنے کا طریقہ۔اکثر پوچھے گئے سوالات
جب لوگ انتظامی معاہدوں سے نمٹتے ہیں تو چند عملی سوالات بار بار سامنے آتے ہیں۔ ذیل کے جوابات سب سے عام جوابات کا احاطہ کرتے ہیں۔انتظامی معاہدہ عام طور پر کتنی دیر تک چلتا ہے؟
یہاں کوئی واحد جواب نہیں ہے - کسی معاہدے کی لمبائی، یا مدت ، واقعی صنعت پر منحصر ہے اور کیا انتظام کیا جا رہا ہے۔ ایک سال کی مدت ایک بہت عام نقطہ آغاز ہے۔ یہ مینیجر کو کافی رن وے فراہم کرتا ہے کہ وہ مالک کو طویل مدتی تعلقات میں بند کیے بغیر اپنی قابلیت ثابت کر سکے۔
اس نے کہا، ہوٹلوں یا پیچیدہ کارپوریٹ اداروں جیسے بڑے اثاثوں کے لیے جہاں طویل مدتی حکمت عملی ہی سب کچھ ہے، آپ کو اکثر تین سے پانچ سال کی شرائط نظر آئیں گی۔ بہت سے معاہدوں میں ایک خودکار تجدید کی شق بھی شامل ہوتی ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ معاہدہ کسی اور مدت کے لیے ختم ہو جائے گا جب تک کہ کوئی فریق موجودہ مدت ختم ہونے سے 60 یا 90 دن پہلے ختم کرنے کا نوٹس نہیں دیتا۔
کیا آپ کسی معاہدے سے جلد نکل سکتے ہیں؟
جی ہاں ڈچ قانون کے تحت کلائنٹ اصولی طور پر کسی بھی وقت کسی اسائنمنٹ کو ختم کر سکتا ہے، اور معاہدہ شرائط کا تعین کرتا ہے۔ آپ کے جانے کی صلاحیت آپ کے مخصوص معاہدے میں لکھی گئی برطرفی کی شقوں پر مکمل طور پر منحصر ہے۔ ایک اچھی طرح سے تیار کردہ معاہدہ آپ کو ہمیشہ باہر نکلنے کا راستہ فراہم کرتا ہے۔
عام طور پر، یہ دو طریقوں سے سنبھالا جاتا ہے:
- وجہ ختم کرنا: یہ آپ کو معاہدے کو ختم کرنے دیتا ہے اگر دوسرا فریق اپنے سودے کو ختم نہیں کر رہا ہے۔ ایک ایسے مینیجر کے بارے میں سوچو جو مسلسل کارکردگی دکھانے میں ناکام رہتا ہے یا ایسے مالک کے بارے میں جو ضروری فنڈز فراہم نہیں کرتا ہے۔
- بغیر کسی وجہ کے خاتمے: یہ آپ کا ضروری "نو فالٹ" ایگزٹ ہے۔ یہ دونوں فریقوں کو کسی بھی وجہ سے ختم کرنے کی اجازت دیتا ہے، جب تک کہ وہ مناسب تحریری نوٹس دیں — عام طور پر کے درمیان 30 90 دنوں تک.
ختم کرنے کی واضح شقوں کے بغیر، معاہدے کی مدت ختم ہونے سے پہلے اسے ختم کرنے کی کوشش کرنا گڑبڑ ہو سکتا ہے اور معاہدے کی خلاف ورزی پر آسانی سے قانونی جنگ کا باعث بن سکتا ہے۔
اگر مینیجر اچھی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کر رہا ہے تو کیا ہوگا؟
اگر آپ کا مینیجر کم ہو رہا ہے، تو سب سے پہلے معاہدہ ختم کرنا ہے۔ ایک اچھا معاہدہ واضح کارکردگی کے معیارات اور میٹرکس (KPIs) کی وضاحت کرے گا۔ اگر ان اہداف کو پورا نہیں کیا جا رہا ہے، تو معاہدے کو اگلے اقدامات کا ہجے کرنا چاہیے۔ اس میں عام طور پر ڈیفالٹ کا باقاعدہ نوٹس جاری کرنا شامل ہوتا ہے، جو مینیجر کو مسائل کو حل کرنے کے لیے ایک مقررہ مدت فراہم کرتا ہے۔
اگر اس نوٹس کی مدت کے بعد چیزیں بہتر نہیں ہوتی ہیں، تو آپ کا مقصد کے لیے ختم کرنے کا حق شروع ہو جانا چاہیے۔ یہی وجہ ہے کہ معاہدے میں معروضی، قابل پیمائش کارکردگی کے میٹرکس کا ہونا بہت ضروری ہے- یہ اندازے کو مساوات سے باہر لے جاتا ہے اور آپ کو کارروائی کرنے کے لیے ایک مضبوط بنیاد فراہم کرتا ہے۔
کیا مجھے واقعی ایک وکیل کی خدمات حاصل کرنے کی ضرورت ہے؟
جب کہ آپ انٹرنیٹ سے ایک ٹیمپلیٹ حاصل کر سکتے ہیں، یہ انتہائی مشورہ دیا جاتا ہے کہ کسی وکیل کے پاس یا تو مسودہ ہو یا، کم از کم، اپنے انتظامی معاہدے کا جائزہ لیں۔ ایک قانونی ماہر دستاویز کو آپ کی مخصوص ضروریات کے مطابق تیار کرے گا، آپ کے مفادات کا تحفظ کرے گا، اور اس بات کو یقینی بنائے گا کہ ہر چیز مقامی قوانین کے مطابق ہے، جیسے کہ نیدرلینڈز میں۔
اس کے بارے میں اس طرح سوچیں: مناسب قانونی مشورہ حاصل کرنے کی ابتدائی قیمت اکثر اس کا ایک چھوٹا سا حصہ ہوتا ہے جو ایک ناقص تحریری معاہدہ آپ کو تنازعات اور ذمہ داریوں میں سڑک پر لا سکتا ہے۔
