ڈچ قانون کے تحت معاہدے کی بات چیت

ڈچ قانون کے تحت معاہدے کی گفت و شنید تین اصولوں سے ہوتی ہے جن کا بہت سے دوسرے نظاموں میں کوئی مساوی نہیں ہے: ایک معاہدہ بغیر کسی رسمی پیشکش اور قبولیت کے ذریعے تشکیل دیا جاتا ہے، اس لیے کسی بھی چیز پر دستخط کرنے سے پہلے معاہدہ طے پا سکتا ہے۔ اعلی درجے کے مذاکرات کو توڑنا ذمہ داری کو جنم دے سکتا ہے۔ اور ایک معاہدے کی تشریح اس بات سے کی جاتی ہے کہ فریقین ایک دوسرے سے معقول طور پر کیا توقع کر سکتے ہیں، نہ کہ صرف اس کے الفاظ سے۔ گفت و شنید کے حربے جو ان اصولوں کو نظر انداز کرتے ہیں وہ معاہدے پیدا کرتے ہیں جو اچھی طرح سے پڑھتے ہیں اور بری طرح رکھتے ہیں۔

اس کے بعد ایک عملی ترتیب ہے: تیاری کیسے کی جائے، معاہدہ سے پہلے کا مرحلہ کیا کرتا ہے اور اس کی اجازت نہیں دیتا، جو فریق پہلے مسودہ تیار کرتا ہے اسے کیوں فائدہ ہوتا ہے، ہالینڈ میں عام شرائط کی جنگ کو کس طرح حل کیا جاتا ہے، کون سی شقیں درحقیقت خطرے کو مختص کرتی ہیں، اور دستخط سے پہلے کیا چیک کرنا ہے۔ یہ ڈچ قانون کے تحت چلنے والے تجارتی معاہدوں پر گفت و شنید کرنے والے کاروباروں کے لیے لکھا گیا ہے، چاہے سپلائی کا معاہدہ ہو، لائسنس ہو، تقسیم کا انتظام ہو یا تعاون کا معاہدہ ہو۔

تیاری: مقاصد، واک وے پوائنٹ اور ہم منصب

تیاری کوئی دستاویز نہیں ہے۔ یہ پہلی میٹنگ سے پہلے کیے گئے فیصلوں کا مجموعہ ہے تاکہ اس کے دوران دباؤ میں نہ لیا جائے۔ ان میں سے تین سب سے اہم ہیں۔

پہلی بات یہ ہے کہ معاہدے کو کیا حاصل کرنا چاہیے، جس کا اظہار ان شرائط میں کیا جا سکتا ہے جن کا تجربہ کیا جا سکتا ہے۔ بہتر وارنٹی کا ہدف ہدف نہیں ہے۔ ایک مقررہ علاج کے ساتھ چوبیس ماہ کی وارنٹی مدت ہے۔ شروع کرنے سے پہلے ہر ایک نکتے کو ضروری اور اچھا ہونا میں ترتیب دیں، کیونکہ یہ چھانٹی ہی آپ کو املاک دانش کی شق کو چھوئے بغیر رپورٹنگ فارمیٹ کو تسلیم کرنے کی اجازت دیتی ہے۔

دوسرا متبادل ہے۔ گفت و شنید کے معاہدے کا بہترین متبادل، جسے عام طور پر BATNA کا مخفف کہا جاتا ہے، اس کا واحد سب سے بڑا تعین کنندہ ہے جس کے لیے آپ باہر رہ سکتے ہیں۔ اس کا اندازہ کریں: دوسرے سپلائر کی قیمت کیا ہے، اندرون خانہ حل کتنا وقت لے گا، ملتوی کرنے کی قیمت کیا ہے۔ ایک فریق جس نے ایک سنجیدہ مسابقتی کوٹیشن حاصل کیا ہے وہ اس سے مختلف بات چیت کرتی ہے جس کے پاس نہیں ہے، اور فرق ظاہر کرتا ہے۔

تیسرا کاؤنٹر پارٹی ہے۔ کمرشل رجسٹر میں درج سالانہ اکاؤنٹس سے پتہ چلتا ہے کہ آیا آپ سالوینٹ ادارے یا شیل کے ساتھ کام کر رہے ہیں، رجسٹر خود دکھاتا ہے کہ کون دستخط کرنے کا مجاز ہے اور کس رقم کے لیے، اور دیوالیہ پن کا رجسٹر ظاہر کرتا ہے کہ کیا کارروائی زیر التواء ہے۔ کسی ایسی کمپنی کے ساتھ دستخط کرنے سے جس کے ڈائریکٹر کے پاس اختیار کی کمی ہوتی ہے ایک مسئلہ پیدا ہوتا ہے جسے کوئی شق حل نہیں کرتی، لہذا نمائندگی اتھارٹی کی تصدیق تیاری ہے، کاغذی کارروائی نہیں۔

معاہدہ سے پہلے کا مرحلہ: جب آپ اب بھی چل سکتے ہیں۔

ڈچ قانون گفت و شنید کو ایک ایسے رشتے کے طور پر دیکھتا ہے جو پہلے سے ہی فرائض عائد کرتا ہے۔ وہ فریق جو مذاکرات میں شامل ہوئے ہیں انہیں ایک دوسرے کے ساتھ معقولیت اور انصاف پسندی کے ساتھ برتاؤ کرنا چاہیے، اور یہ ذمہ داری بڑھ جاتی ہے جیسے جیسے مذاکرات آگے بڑھتے ہیں۔

سپریم کورٹ نے جان بوجھ کر سخت معیار قائم کیا ہے، جو معروف CBB بمقابلہ JPO فیصلے میں تیار کیا گیا ہے۔ مذاکرات کو ختم کرنے کی اصولی اجازت ہے۔ یہ صرف اس صورت میں غیر قانونی ہو جاتا ہے جب ایسا کرنا دوسرے فریق کے جائز انحصار کی روشنی میں ناقابل قبول ہو کہ معاہدہ کیا جائے گا، یا کیس کے دیگر حالات کی روشنی میں۔ اس ٹیسٹ کو تحمل کے ساتھ لاگو کیا جاتا ہے، اور اس کا بوجھ پارٹی پر ہے جس کا دعویٰ ہے کہ بریک آف غلط تھا۔ جہاں یہ پورا ہوتا ہے، نتیجہ مذاکرات میں ضائع ہونے والے اخراجات کی تلافی کی ذمہ داری ہو سکتی ہے، اور غیر معمولی صورتوں میں وہ منافع جو معاہدہ نے پیدا کیا ہو گا۔

دو عملی نتائج سامنے آتے ہیں۔ اگر اس کے بجائے آپ کسی ایسے ہم منصب کے خلاف تحفظ چاہتے ہیں جو آپ کو گھوڑے کے پیچھے گھوڑے کے طور پر استعمال کر رہا ہے، تو سنگ میل، ان کی درخواست پر آپ کو اٹھائے جانے والے اخراجات، اور آپ کو ملنے والی یقین دہانیوں کو ریکارڈ کریں، کیونکہ اس قسم کا دعوی خط و کتابت پر جیت جاتا ہے۔

متعلقہ جال اس کے برعکس ہے۔ چونکہ ڈچ قانون میں زیادہ تر تجارتی معاہدوں کے لیے کسی رسمی عمل کی ضرورت نہیں ہے، اس لیے میٹنگ میں یا ای میلز کے تبادلے میں طے پانے والا معاہدہ پابند ہو سکتا ہے اگرچہ فریقین بعد میں رسمی دستاویز پر دستخط کرنے کا ارادہ رکھتے ہوں۔ جہاں ضروری عناصر طے پا جاتے ہیں اور کچھ بھی اس بات کی نشاندہی نہیں کرتا ہے کہ فریقین پابند اثر کو ملتوی کرنا چاہتے ہیں، ایک معاہدہ موجود ہے۔ کوئی بھی جو اس مفروضے پر بات چیت کرتا ہے کہ دستخط تک کسی چیز کی اہمیت نہیں ہے، اسے اس مفروضے کو تحریری طور پر پیش کرنا چاہیے، کیونکہ قانون اس کی فراہمی نہیں کرتا ہے۔

پہلے مسودہ تیار کریں، اور سمجھیں کہ یہ کیوں اہم ہے۔

پہلا مسودہ تیار کرنے والی جماعت ہر اس نکتے پر ڈھانچہ، تعریفیں اور پہلے سے طے شدہ پوزیشن کا تعین کرتی ہے جس پر کبھی بحث نہیں ہوتی۔ وہ آخری زمرہ اہم ہے: دستخط شدہ معاہدے میں زیادہ تر شقوں پر کبھی بھی بات چیت نہیں کی گئی تھی، اور وہ اس طرح پڑھتے ہیں جس طرح ڈرافٹر نے انہیں لکھا تھا۔ اس لیے مسودہ تیار کرنے کی پیشکش ظاہری شکل میں ایک رعایت اور مادہ میں ایک فائدہ ہے۔

ایک پہلا مسودہ جو کام کرتا ہے اس کی واضح تعریفیں ہوتی ہیں، ایک خطرے کی تقسیم جو انتہائی کی بجائے قابل دفاع ہوتی ہے، ادائیگی کے محرکات قابل شناخت واقعات سے منسلک ہوتے ہیں، ایک تنازعہ کی شق جو قانون اور فورم کا نام دیتی ہے، اور مختصر جملے۔ انتہائی افتتاحی مسودے ڈچ مارکیٹ میں متضاد ہیں: وہ ایک مکمل جوابی مسودے کو مدعو کرتے ہیں، جو ڈھانچے کو دوسری طرف واپس دے دیتا ہے۔

ارادے کا خط علیحدہ نگہداشت کا مستحق ہے۔ آیا یہ پابند ہے مواد کا سوال ہے، عنوان کا نہیں۔ ہمیں اپنے حالات کے بارے میں بتائیں۔ ہم آپ کو ایک کام کے دن کے اندر آپ کے اختیارات سے آگاہ کریں گے۔ اگر ارادہ کچھ نکات پر پابند کرنا ہے اور دوسروں پر نہیں، تو قطعی طور پر بتائیں کہ کون سا، اور خصوصیت، رازداری اور لاگت کی تقسیم کی دفعات کو واضح طور پر پابند کرنے والے حصے میں رکھیں۔

عام اصطلاحات اور شکلوں کی جنگ

اس علاقے میں دو قواعد باقاعدگی سے ان تنازعات کا فیصلہ کرتے ہیں جن کے بارے میں فریقین کا خیال تھا کہ وہ تجارتی طور پر طے کر چکے ہیں۔

پہلی بات قابل اطلاق ہے۔ عام شرائط و ضوابط دوسرے فریق کو پابند کرتے ہیں اگر انہیں قابل اطلاق قرار دیا گیا تھا اور صارف نے دوسرے فریق کو ان کا نوٹس لینے کا ایک مناسب موقع دیا تھا۔ عملی طور پر اس کا مطلب ہے کہ ان کے حوالے کرنا یا معاہدہ کرنے سے پہلے یا اس کے وقت بھیجنا؛ ویب سائٹ کا حوالہ صرف مخصوص حالات میں کافی ہے۔ جس پارٹی کو یہ موقع نہیں دیا گیا وہ شرائط کو منسوخ کر سکتی ہے۔ سول کوڈ کے آرٹیکل 6:235 میں سائز اور فائلنگ کی ذمہ داریوں کے ذریعے بیان کردہ بڑی کمپنیاں اس بنیاد کو استعمال نہیں کر سکتیں، لیکن زیادہ تر SMEs کر سکتی ہیں۔

دوسری شکلوں کی جنگ ہے۔ جہاں ہر فریق اپنی اپنی عمومی شرائط کا حوالہ دیتا ہے، آرٹیکل 6:225 پیراگراف 3 BW نیدرلینڈز کو ایک فرسٹ شاٹ اصول دیتا ہے: پہلے کہی گئی شرائط کا اطلاق ہوتا ہے، جب تک کہ دوسرا فریق واضح طور پر پہلے سیٹ کو مسترد نہ کر دے۔ Expressly کا مطلب ہے expressly; دوسرے فریق کی اپنی شرائط میں ایک معیاری شق جس میں دیگر شرائط کو ناقابل اطلاق قرار دیا جائے کافی نہیں ہے۔ یہ دوسری جگہوں پر پائے جانے والے آخری شاٹ کے نقطہ نظر کے برعکس ہے، اور یہ خط و کتابت کی ترتیب کو فیصلہ کن بناتا ہے۔ اگر آپ چاہتے ہیں کہ آپ کی اپنی شرائط پر حکومت ہو، تو آپ جو پہلی دستاویز بھیجتے ہیں اس میں ان کا حوالہ دیں اور دوسری طرف کی شرائط کو اسی سانس میں واضح طور پر مسترد کریں۔ عام شرائط و ضوابط پر ہمارا مضمون مسودہ کی طرف جاتا ہے۔

وہ شقیں جو درحقیقت خطرے کو مختص کرتی ہیں۔

زیادہ تر گفت و شنید کی توانائی قیمت میں جاتی ہے۔ زیادہ تر تنازعات پانچ دیگر شقوں سے پیدا ہوتے ہیں۔

ذمہ داری کی حد۔ کاروباری اداروں کے درمیان کیپس اور اخراج کی اجازت ہے اور یہ تجارتی خطرے کو قابل بیمہ بنانے کا عام طریقہ ہے۔ وہ مطلق نہیں ہیں: ایک عدالت خارج کرنے کی شق کو لاگو کرنے سے انکار کر سکتی ہے جہاں معقولیت اور انصاف کے معیار کے مطابق اس پر انحصار ناقابل قبول ہو گا، اور یہ وہ معمول کا نتیجہ ہے جہاں نقصان جان بوجھ کر یا سپلائی کرنے والے یا اس کی اعلیٰ انتظامیہ کی جانب سے شعوری لاپرواہی سے ہوا ہے۔ ایک ٹوکن جو معاہدہ کی قیمت اور جگہ پر موجود بیمہ کے سلسلے میں حقیقت پسندانہ ہے ٹوکن رقم پر ایک سیٹ سے کہیں زیادہ بہتر موقع ہے۔

زبردستی میجر اور غیر متوقع حالات۔ ڈچ قانون پہلے سے ہی غیر منسوب ناکامی کے لیے فراہم کرتا ہے، لیکن قانونی قاعدہ پہلے سے طے شدہ ہے اور ایک اچھی طرح سے تیار کردہ شق واقعات، اطلاع کے فرائض اور نتائج کی وضاحت کرتی ہے۔ علیحدہ طور پر، آرٹیکل 6:258 BW عدالت کو اجازت دیتا ہے کہ وہ اس نوعیت کے غیر متوقع حالات کی بنیاد پر کسی معاہدے میں ترمیم یا تحلیل کر سکتا ہے کہ دوسرا فریق معاہدہ کو برقرار رکھنے کی توقع نہ کرے۔ عدالتیں اس طاقت کو تحمل کے ساتھ لاگو کرتی ہیں، اور ایک معاہدہ جس نے واضح طور پر کسی دی گئی ترقی کے خطرے کو مختص کیا ہے اس کے لیے بہت کم گنجائش باقی رہ جاتی ہے، یہی وجہ ہے کہ قیمتوں کے اشاریہ، کرنسی اور سپلائی میں خلل کو عام اصول پر چھوڑنے کے بجائے معاہدے میں نمٹا جانا چاہیے۔

شکایت کرنا فرض ہے۔ آرٹیکل 6:89 BW ایک فریق کو پابند کرتا ہے کہ وہ اپنے حقوق کھونے کے درد کی وجہ سے کارکردگی میں خرابی کو دریافت کرنے کے بعد یا اسے دریافت کرنے کے بعد ایک معقول مدت کے اندر مطلع کرے۔ معاہدے اکثر اس مدت کو مزید مختصر کر دیتے ہیں۔ جو بھی لاگو ہوتا ہے، یہ ایک ڈیڈ لائن ہے جو خاموشی سے اچھے دعووں کو ختم کر دیتی ہے، اور اس کا تعلق آپریشنل ٹیم کے کیلنڈر پر ہوتا ہے، نہ صرف کنٹریکٹ فائل میں۔

ختم کرنا۔ سہولت کے لیے برطرفی، خلاف ورزی اور تنسیخ کے لیے برطرفی، اور ہر ایک کے لیے نوٹس، فارم اور نتائج کا تعین کریں۔ غیر معینہ مدت کے معاہدوں کے لیے، ڈچ کیس قانون کے لیے مناسب نوٹس کی مدت اور بعض اوقات معاوضے کی ضرورت ہوتی ہے یہاں تک کہ جہاں معاہدہ دوسری صورت میں فراہم کرتا ہے، خاص طور پر جہاں دوسرے فریق نے تسلسل پر انحصار کرتے ہوئے سرمایہ کاری کی ہو۔

تشریحی شقیں معاہدے کی ایک مکمل شق ہیولٹیکس کے نقطہ نظر کو کم کرتی ہے لیکن اسے ختم نہیں کرتی ہے، جس کے تحت ایک ڈچ عدالت یہ پوچھ کر معاہدے کی تشریح کرتی ہے کہ فریقین اس کی شرائط کو معقول طور پر کیا منسوب کر سکتے ہیں اور حالات میں وہ ایک دوسرے سے معقول طور پر کیا توقع کر سکتے ہیں۔ قانونی مدد کے ساتھ بات چیت کرنے والے پیشہ ور فریقوں کے درمیان، عدالتیں الفاظ کو کافی وزن دیتی ہیں، لیکن ارد گرد کے حقائق قابل قبول رہتے ہیں۔ مذاکرات کا نتیجہ عملی ہے: اس بات کا ریکارڈ رکھیں کہ کیا اتفاق ہوا اور کیوں، کیونکہ یہ ریکارڈ ثبوت ہے۔

میز پر حکمت عملی

قانونی فریم ورک فیصلہ کرتا ہے کہ کسی شق کی کیا قیمت ہے۔ تکنیک فیصلہ کرتی ہے کہ آیا آپ اسے حاصل کرتے ہیں۔ مٹھی بھر نقطہ نظر اپنی جگہ کماتے ہیں۔

کسی ایسی چیز کے ساتھ اینکر کریں جس کا آپ جواز پیش کرسکیں۔ پہلا سنجیدہ نمبر اس رینج کو فریم کرتا ہے جو مندرجہ ذیل ہے۔ ایک اینکر جس کی حمایت ایک بینچ مارک، ایک مسابقتی کوٹیشن یا لاگت کی خرابی سے ہوتی ہے؛ ہوا سے اٹھائے گئے ایک کو اس لمحے چھوٹ دیا جاتا ہے جب اس پر سوال کیا جاتا ہے، اور ساکھ کا نقصان باقی مذاکرات تک پہنچ جاتا ہے۔

تجارت، تسلیم نہ کرو. ہر رعایت کو بدلے میں کسی چیز سے جوڑا جانا چاہئے اور اس وقت اس کا لیبل لگانا چاہئے۔ یکطرفہ رعایتیں خیر سگالی نہیں خریدتی۔ وہ دوسری طرف کی توقعات کو دوبارہ ترتیب دیتے ہیں۔ جہاں ایک ساتھ کئی مسائل کھلے ہیں، انہیں پیکج کریں: ایک مضبوط حجم کے عزم کے بدلے طویل ادائیگی کی مدت کو قبول کرنے سے وہ قدر پیدا ہوتی ہے جو کسی ایک اعداد و شمار پر نہیں چل سکتی۔

مفادات کو عہدوں سے الگ کریں۔ تیس دن کی ادائیگی کی مدت پر اصرار کرنے والا کاؤنٹر پارٹی رفتار کے بجائے نقد بہاؤ کی نمائش سے چلایا جا سکتا ہے، ایسی صورت میں مرحلہ وار رسید بغیر کسی قیمت کے مسئلہ کو حل کرتی ہے۔ یہ پوچھنا کہ ڈیمانڈ کیوں اہمیت رکھتی ہے بیعانہ دستیاب ہونے کا سب سے سستا ذریعہ ہے۔

آپ بولنے سے زیادہ سنیں۔ گفت و شنید میں زیادہ تر مفید معلومات دوسری طرف سے آتی ہیں، اور جیسے ہی آپ وضاحت کرنا شروع کرتے ہیں وہ آنا بند ہو جاتی ہے۔ اس کا جواب دینے سے پہلے جو کچھ آپ نے سنا ہے اس کا خلاصہ کریں۔ خلاصہ آپ کی سمجھ کی تصدیق کرتا ہے اور سوچنے کا وقت خریدتا ہے۔

ٹائم ٹیبل کے مالک ہیں۔ ڈیڈ لائنز رعایتیں پیدا کرتی ہیں، یہی وجہ ہے کہ وقت کے دباؤ میں پارٹی قدر کھو دیتی ہے۔ مسودوں کے تبادلے اور داخلی منظوریوں کے لیے سنگ میل کے ساتھ ایک شیڈول سے اتفاق کریں، اور دستخط کی تاریخ سے پہلے آخری گھنٹے میں آخری کھلے پوائنٹس پر گفت و شنید کرنے سے گریز کریں جسے صرف آپ طے شدہ سمجھتے ہیں۔

لہجے کو کاریگر جیسا رکھیں۔ میز پر کاؤنٹر پارٹی اکثر برسوں تک آپ کا سپلائر یا کلائنٹ ہوگا۔ شخص کے بجائے عہدے پر حملہ کرنا شائستگی نہیں ہے، یہ خودی ہے، اور یہ بھی ہے کہ اگر رشتہ بعد میں غلط ہو جائے تو آپ سیٹلمنٹ کے آپشن کو کیسے محفوظ رکھیں گے۔ جہاں معاملات بڑھتے ہیں، ہالینڈ میں کاروباری تنازعات کے حل کا ہمارا جائزہ راستوں کا تعین کرتا ہے۔

دستاویزی، جانچ پڑتال اور دستخط

مذاکرات ریکارڈ کیے جاتے ہیں یا دوبارہ مذاکرات کیے جاتے ہیں۔ دستاویز میں ہی ریڈ لائن، ایک ورژن میں تبدیلیوں کی تفصیل کے تبادلے کے بجائے ہر کوئی دیکھ سکتا ہے۔ ہر نکتے پر کیا اتفاق ہوا، کس کی طرف سے اور کس تاریخ کو ہوا، اس کا مختصر لاگ رکھیں۔ اور دن ختم ہونے سے پہلے ٹیلی فون کے ذریعے اتفاق کردہ کسی بھی چیز کی تحریری تصدیق کریں۔ یہ لاگ بیک وقت تین مقاصد کو پورا کرتا ہے: یہ بڑھنے سے روکتا ہے، یہ داخلی منظوری کو تیز کرتا ہے، اور اگر بعد میں معاہدے کی تشریح کی جاتی ہے تو یہ ثبوت بن جاتا ہے۔

دستخط کرنے سے پہلے، ایک مقررہ چیک لسٹ چلائیں۔ گورننگ قانون اور فورم کی شق مکمل اور مستقل۔ متعین اصطلاحات مستقل طور پر استعمال ہوتی ہیں اور ہر متعین اصطلاح اصل میں استعمال ہوتی ہے۔ شیڈول اور ملحقہ منسلک، تاریخ اور صحیح حوالہ دیا گیا ہے۔ پتے، طریقہ اور ادوار کے ساتھ دفعات کو نوٹس کریں۔ معاہدے کی پوری شق، اور ایک چیک کہ بات چیت میں کوئی بھی چیز معاہدہ سے باہر نہیں ہے اور اسے اندر لانے کی ضرورت ہے۔ رقم، تاریخیں اور فارمولے کسی ایسے شخص سے تصدیق شدہ ہیں جنہوں نے ان کا مسودہ نہیں بنایا۔

دو دستخطی نکات ڈچ مشق کے لیے مخصوص ہیں۔ کمرشل رجسٹر کے اقتباس کے خلاف دستخط کرنے والی اتھارٹی کی تصدیق کریں، بشمول اس رقم کی کوئی حد جس کے لیے ایک ڈائریکٹر کمپنی کو پابند کر سکتا ہے، اور جہاں اقتباس پابندی کو ظاہر کرتا ہے، کارپوریٹ ریزولوشن حاصل کریں۔ اور الیکٹرانک دستخط کو تکنیکی کے بجائے قانونی سوال کے طور پر سمجھیں: الیکٹرانک دستخط کا وہی اثر ہوتا ہے جو ہاتھ سے لکھا ہوا ہوتا ہے جہاں استعمال شدہ طریقہ دستاویز کے مقصد کے پیش نظر کافی حد تک قابل اعتماد ہوتا ہے، اس لیے یقین دہانی کی سطح داؤ سے مماثل ہونی چاہیے۔ ان اعمال کے لیے جن کا ڈچ قانون نوٹریل ہونا ضروری ہے، کوئی الیکٹرانک متبادل موجود نہیں ہے۔

لازمی اصول جو آپ کے اتفاق کو اوور رائیڈ کرتے ہیں۔

کچھ گفت و شنید کے نتائج ڈچ قانون کے ساتھ رابطے میں نہیں رہتے، اور یہ جانتے ہوئے کہ کون سی ضائع کوشش کو بچاتا ہے۔

تجارتی ایجنسی بڑی حد تک لازمی ہے۔ نوٹس کی مدت کے قوانین اور برطرفی پر ایجنٹ کو قابل ادائیگی خیر سگالی معاوضے کو ایجنٹ کے نقصان سے دور نہیں کیا جا سکتا، اور ایک تقسیم کا معاہدہ جو ایک ایجنسی کے طور پر کام کرتا ہے اسے جیسا بھی کہا جاتا ہے سمجھا جائے گا۔

فرنچائزنگ کو 1 جنوری 2021 سے ریگولیٹ کیا گیا ہے۔ فرنچائز ایکٹ فرنچائزر پر پہلے سے معاہدہ شدہ معلومات کے فرائض عائد کرتا ہے اور معاہدے پر دستخط ہونے سے کم از کم چار ہفتوں کی تعطل کی مدت، جس کے دوران فرنچائزر فرنچائز کے نقصان کے لیے تجویز کو تبدیل نہیں کر سکتا، اور اس کے لیے فرنچائز کی کچھ تبدیلیوں کی ضرورت ہوتی ہے۔ ان دفعات کو خارج نہیں کیا جا سکتا، اور ایک فرنچائز گفت و شنید جو ٹائم ٹیبل کو نظر انداز کرتی ہے ایک ایسا معاہدہ پیدا کرتی ہے جو پہلے دن سے ہی کمزور ہے۔ ڈچ فرنچائز فریم ورک پر ہمارا مضمون تفصیل سے اس کا احاطہ کرتا ہے۔

صارفین کے ساتھ معاہدہ ایک اور پرت لاتا ہے، جس میں غیر منصفانہ شرائط کی سیاہ اور سرمئی فہرستیں، لازمی معلومات کے فرائض اور فاصلاتی فروخت میں دستبرداری کا حق شامل ہے۔ اور جہاں ذاتی ڈیٹا کا تبادلہ کیا جاتا ہے، جنرل ڈیٹا پروٹیکشن ریگولیشن کے تحت پروسیسنگ کا معاہدہ کوئی گفت و شنید کرنے والی چپ نہیں ہے بلکہ ایک قانونی تقاضہ ہے، جس میں کم سے کم مواد مقرر کیا گیا ہے۔

پیٹرن یکساں ہے: جو کھلا ہے اس پر سخت گفت و شنید کریں، اور جو کچھ کھلا نہیں ہے اس کی جلد شناخت کریں۔ تجارتی معاہدوں اور تعاون کے معاہدوں کی اقسام کا ہمارا جائزہ یہ ظاہر کرتا ہے کہ کون سی حکومت کس قسم کے معاہدے سے منسلک ہے۔

وہ نکات جو سب سے زیادہ اہمیت رکھتے ہیں۔

تیاری بہتر بنانے کی کوشش کرتی ہے: پہلی ملاقات سے پہلے اپنے مقاصد، اپنے متبادل اور اپنے ہم منصب کو جانیں۔ پہلا مسودہ میز پر رکھیں۔ تحریری طور پر بتائیں کہ کیا مذاکرات آپ کو پابند کرتے ہیں، کیونکہ ڈچ قانون یہ نہیں مانے گا کہ وہ ایسا نہیں کرتے۔ پہلے اپنی عمومی شرائط حاصل کریں اور دوسری طرف کی بات کو واضح طور پر مسترد کریں۔ اپنی توجہ ذمہ داری، زبردستی میجر، شکایت کی مدت، برطرفی اور تشریح پر صرف کریں نہ کہ صرف قیمت پر۔ جس پر اتفاق کیا گیا ہے اسے ریکارڈ کریں۔ دستخط کرنے سے پہلے دستخط کرنے کا اختیار چیک کریں، بعد میں نہیں۔ اور قبول کریں کہ ایجنسی، فرنچائز، صارف اور ڈیٹا کے تحفظ کے قواعد ان پوائنٹس پر ڈیل کو اوور رائیڈ کریں گے جن کا وہ احاطہ کرتے ہیں۔

Law & More ڈچ اور بین الاقوامی کاروباروں کے لیے ڈچ قانون کے تحت تجارتی معاہدوں کا مسودہ، جائزہ اور گفت و شنید کرتا ہے، اور جب کوئی بات چیت غلط ہو رہی ہو تو معاہدہ سے پہلے کے مرحلے پر مشورہ دیتا ہے۔ اگر آپ چاہتے ہیں کہ کسی مسودے کا جواب دینے سے پہلے اس کا جائزہ لیا جائے، یا میز پر سپورٹ کریں، تو براہ کرم ہم سے رابطہ کریں معاہدہ وکلاء.

کس طرح Law & More اس کے ساتھ آپ کی مدد کر سکتے ہیں ہماری پر وضاحت کی گئی ہے کارپوریٹ وکیل صفحہ.